02 Waarom gaan veel veranderingen/innovaties de mist in?
Of een verandering lukt hangt van veel verschillende dingen af. Er bestaat geen recept met gegarandeerde uitkomst in elke situatie. Ik zie innovaties mis lopen omdat
-
zij niet over de kern gaan (maar bijvoorbeeld alleen een structuur betreffen)
-
de leidinggevende alleen een papieren probleem stelt en daarmee alleen een papieren oplossing genereert
-
de veranderingen geen samenhang tonen
-
een school er te snel mee ophoudt (veranderen duurt vele jaren als het om gedrag gaat)
-
de vorige innovatie ook al niet liep
-
de mensen die ermee moeten werken geen eigen bijdrage hebben kunnen leveren aan de innovaties
-
de communicatie onvoldoende is
-
een bestuurder vaak bij zijn benoeming als publieke(!) opdracht meekrijgt: wees een schone bezem! Maar binnen niet al te lange tijd is soms de bestuurder zelf bij het grofvuil beland.