Gispen Advies

 04  Gebruik je een bepaald model bij je advisering?

Ik hanteer geen standaardmodel. Elke situatie is uniek door de andere mix van maatschappelijke context, leidinggevende, cultuur en structuur van de organisatie en de mensen die er werken. Als het te pas komt gebruik ik een model om het gesprek te ordenen (niet om een oplossing "op te leggen"). Ik vergelijk het met het grote bord met gereedschappen boven de werkbank in mijn garage. Om iets te maken of te repareren heb je er maar een of twee nodig. En dat is niet altijd een hamer.

​